第五章 团队和流程

 

 

团队：有一致的集体目标，一起完成目标。有各自的分工，相互依赖合作，共同完成任务。

软件团队的模式：一窝蜂模式（活不长），主治医师模式（一个人干活，其他人打酱油），明星模式（不利于团队成长），社区模式（“社区”不意味着“随意”），业余剧团模式，秘密团队，特工团队（SWAT）,交响乐队模式，爵士乐模式，功能团队模式，官僚模式(一个机构设计出来的系统，他的体系结构注定会沿用这个机构的内部交流模式)。

开发流程：写了再改模式，瀑布模式（单向，不可逆），Rational Unified Process统一模式（RUP）（重计划，重事先设计，重文档表达），老板驱动的流程（Boss-Driven Process），渐进交付的流程（Evolution Delivery）,MVP（把最核心功能用最小的成本实现出来，快速征求用户意见）和MBP（最强最美产品）。

TSP原则：

1.使用妥善定义的流程，流程中的每一步都是可以重复，可以衡量结果的。

2.团队中的成员对目标，角色，产品都有统一的理解。

3.尽量使用成熟的技术和做法。

4.尽量多地收集数据。

5.制定切合实际的计划和承诺，由负责具体执行的角色来制定。

6.增加团队的自我管理能力。

7.专注于提高质量，争取在软件生命周期的早期发现问题，做全面而细致的设计工作。